ANÁLISIS DEL FODA 

Aspectos Financieros ·      Capital del dueño ·      Flujo de caja ·      Acceso a recursos adicionales ·      Inversión requerida ·      Ganancias ·      Riesgos	Recursos Físicos ·      Edificios ·      Planta & Maquinaria ·      Tecnología / incubadoras ·      Ubicación ·      Instalaciones para el transporte ·      Infraestructura & servicios básicos ·      Pisos industriales 1 propiedades
Gestión, Supervisión y Capacidades Mercado del Operador ·      Capacidad de gestión ·      Edad / experiencia ·      Disponibilidad de habilidades ·      Contactos para gestión / redes ·      Capacidad de venta del dueño staff ·      Administración de personal	Mercado ·      Perfil del mercado meta ·      Estrategia de mercado de los competidores ·      Participación de mercado ·      Características del producto / calidad ·      Expansión / contratación / mercado inactivo ·      Nicho de mercado / producto existente ·      Demanda / situaciones de suministro (pasado, presente, futuro)
Información de Gestión ·      ¿Esta disponible la información necesaria? ·      ¿Es posible, en términos de tiempo, hacer decisiones útiles y tomar los materiales que podrían ser útiles a las acciones correctas?	Suministro de Materias Primas ·      ¿Son adecuados los recursos en términos de cantidad, calidad y precio? ·      ¿Habrá disponibilidad de nuevas compañías? ·      ¿Continuaran siendo adecuadas?
Entorno Social ·      ¿Cómo se ajusta la pequeña empresa al mercado? ·      ¿La gente acepta el producto? ·      ¿Hay algún perjuicio en particular, gustos o disgustos para el negocio en particular?	Proceso de Producción ·      ¿El producto será masivo? ·      ¿Es una labor intensiva? ·      ¿Es una orden de trabajo o una operación continua? ·      ¿Esta basado en un producto o en un proceso tecnológico?

FORTALEZAS                                                               OPORTUNIDADES

- Puntual                                                                          - Superacion personal

- Responsable                                                                  - Ambito laboral

- Caballeroso                                                                   - Educacion

- Organizado                                                                    - Familiar

- Energico                                                                        

- Estudioso                                                                      

DEBILIDADES                                                                      AMENAZA

- Impaciente                                                                             - Competencia

- Autoconfiado                                                                         - Fracaso

FODA  

• Estrategias
• Establecer autodiagnósticos

EJEMPLO:

FORTALEZAS                                            OPORTUNIDADES

- Buena organización                                       - Ampliar negocio

- Capital economico                                        - Participar en el negocio

- Infraestructura                                               - Internacional

- Personal capacitado                                      - Capacitar el personal

- Personal con innovación                                - Ampliar infraestructura

- Virtudes                                                        - Innovación de producto

DEBILIDADES                                             AMENAZAS

- Mala organización                                          - Competencia

- Bajo presupuesto                                           - Falta de materia prima

- Pesima infraestructura                                     - Poca demanda

- Personal no capacitado                                   - Servicio de funcionamiento (altos impuestos)

GRUPO 1

• Muchos conocimientos para sacar adelante el negocio o la empresa
• Organizar - Planear - Dirigir - Controlar

GRUPO 2

• Saber enfrentarse a riesgos
• Buena convivencia con los empleados
• Ser lider
• Saber solucionar los problemas
• Responsable en el negocio

GRUPO 3

• Toma decisiones adecuadas
• Analiza las convivencias 

GRUPO 4

• Buena relación con otros emprendedores
• Compromiso y participación hacia un mismo fin

GRUPO 5

• Evita cometer errores
• Personas con muchas aspiraciones
• Genera ideas nuevas para los negocios o emprendimientos
• Saber dirigir su empresa responsablemente
• Evita cometer enfrentamientos con sus trabajadores

GRUPO 6

• Don de liderazgo para el negocio o emprendimiento
• Planta su mision y vision
• Impaciente
• Visionario con creatividad e innovacion

• CARACTERISTICAS DE UN BUEN EMPRENDEDOR

Ser emprendedor es mucho más que una forma de ganarse la vida. Es una forma de ser, una actitud y un estilo de vida. ¿Tienes una idea? ¿Quieres convertirla en tu negocio? ¿No sabes si tienes lo que hace falta? Te explicamos los ingredientes que debes tener para convertirte en un buen emprendedor. (Hernández, 2011).

•  Pasión.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las metas y objetivos trazados. La pasión es un componente esencial  que orienta otras  conductas, y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa. (emprendepyme.net

• Persistencia.- Tratar una y otra vez hasta lograr lo que se busca es vital para el crecimiento y desarrollo de una empresa, darse por vencido en el primer intento no está permitido y por lo tanto se debe permanecer al borde del límite hasta que se tengan los resultados que no se han obtenido a la primera.(webonomia

·         Determinacion.- Las decisiones difíciles no se tomarán solas, así que la determinación en un emprendedor es vital. Deben tomar decisiones oportunas en los momentos oportunos y ser firmes en ello para que dé mejores resultados.(webonomia)

•  Organizacion.-La organización lo es todo, establecer un cronograma para cada paso que dé la Compañía será de mucha utilidad. El tiempo es primordial en los negocios y el ser un emprendedor organizado, se traduce en eficacia y eficiencia.(webonomia)

• Autoestima y ambición. El buen emprendedor confía en sí mismo, en sus capacidades, en el éxito de su idea y anhela el éxito en su proyecto.(emprendepyme.net)

• Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifiestar lo que se piensa, siente y quiere sin lastimar a los demás es una característica básica para poder alcanzar los objetivos trazados.(emprendepyme.net)

• Audacia. Un emprendedor audaz es aquél que tiene valentía, que es atrevido y que no le tema a la innovación o incluso, a los errores. La audacia es una virtud que lleva a una persona y que pese al conocimiento de posibles riesgos, puede alcanzar una determinada meta.(webonomia)

  

•  FODA

• FODA
• El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.(Dvoskin, 2004)

• El Análisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrás de su simpleza residen conceptos fundamentales de la Administración. Intentaré desguazar el FODA para exponer sus partes fundamentales.
  Tenemos un objetivo: convertir los datos del universo (según lo percibimos) en información, procesada y lista para la toma de decisiones (estratégicas en este caso). En términos de sistemas, tenemos un conjunto inicial de datos (universo a analizar), un proceso (análisis FODA) y un producto, que es la información para la toma de decisiones (el informe FODA que resulta del análisis FODA).
  Sostengo que casi cualquier persona puede hacer un análisis FODA. Digo casi porque esa persona tiene que tener la capacidad de distinguir en un sistema:

1.    Lo relevante de lo irrelevante

2.    Lo externo de lo interno

3.    Lo bueno de lo malo

Parece fácil, ¿verdad? Pongámoslo en otras palabras: el FODA nos va a ayudar a analizar nuestra empresa siempre y cuando podamos responder tres preguntas: Lo que estoy analizando, ¿es relevante? ¿Está fuera o dentro de la empresa? ¿Es bueno o malo para mi empresa?
Estas tres preguntas no son otra cosa que los tres subprocesos que se ven en el proceso central del dibujo de arriba. Pasemos a explicar:
La relevancia es el primer proceso y funciona como filtro: no todo merece ser elevado a componente del análisis estratégico. Es sentido común ya que en todos los órdenes de la vida es fundamental distinguir lo relevante de lo irrelevante. En FODA este filtro reduce nuestro universo de análisis disminuyendo nuestra necesidad de procesamiento (que no es poca cosa).
Ejemplos: dudosamente sea una ventaja comparativa el sistema de limpieza de baños de una petroquímica, o el color de los monitores, o si el papel que se usa es carta o A4. Parece tonto, pero es increíble la cantidad de veces que a los seres humanos nos cuesta distinguir lo principal de lo accesorio, ya sea en una discusión, una decisión o donde sea.
Claro que la relevancia de algo depende de dónde estemos parados, y este concepto de relatividad es importante. La higiene de los baños puede ser clave en un Hospital o un Hotel. El orden en el que se hacen los pasos al efectuar una compraventa no es tan importante como los pasos que toman los bomberos para apagar un incendio. La disciplina y la autoridad formal son dejadas de lado en muchas empresas de la "Nueva Economía"... pero a un ejército en batalla eso puede costarle la vida. Es por eso que quien hace un análisis FODA debe conocer el negocio (ni más ni menos que saber de lo que está hablando). (Hunger, 2007).

Es una herramienta sencilla que permite realizar un diagnóstico rápido de la situación de cualquier empresa, considerando los factores externos e internos que la afectan y así poder delinear la estrategia para el logro satisfactorio de las metas y objetivos inherentes a la empresa.

• Fortalezas: todas aquellas actividades que realiza con un alto grado de eficiencia.

• Debilidades: Todas aquellas actividades que realiza con bajo grado de eficiencia.

• Amenazas: todos aquellos del medio ambiente externo que de representarse, complicarían o evitarían el logro de los objetivos.

• Oportunidades: todos aquellos eventos del medio ambiente externo que de presentarse, facilitarían el logro de los objetivos. (Francés, 2006)

• AUTO DIAGNOSTICO PERSONAL

• FORTALEZAS:

1. Respetuoso
2. Organizdo
3. Solidario
4. Amable
5. Humilde

• DEBILIDADES:

1. Impaciente 
2. Mal caracter
3. Indisciplinado

•  IDEA DE EMPRENDIMIENTO

• ¿Qué es?

• ¿A qué se dedica?

• ¿Qué instrumentos constituye el emprendimiento?

• ¿Quiénes son los beneficiarios? 

• OBJETIVOS

•  Verbos  (ar, er, ir)

• Que-como-para que

• MISION

• Razón de ser el emprendimiento.

• VISION

• Pretende ser a futuro.

•  IDEA DE EMPRENDIMIENTO

La generación de ideas es un proceso innato en el ser humano, nuestro cerebro  asocia los estímulos que recibe con la información que ya tiene, provocando la imaginación y la creatividad.  Una idea no es más que una nueva combinación de elementos.  La gente con mayor capacidad creativa es más sensible a las percepciones sensoriales y de inmediato generan las relaciones entre ellas, facilitando el proceso creativo.(Sellens, 2012)

• OBJETIVOS 

Los objetivos deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar ligados a un límite de tiempo. Por ejemplo, en vez del objetivo: “aumentar las ventas”, un objetivo medible sería: “aumentar las ventas en un 20% para el próximo mes”. Sin embargo, es posible utilizar objetivos genéricos, pero siempre y cuando éstos estén acompañados de objetivos específicos o medibles que en conjunto, permitan alcanzar los genéricos. (Guillén, 2013)

• MISION

Es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio. En la misión de la empresa investigada de la industria se hace un análisis del macro y micro entorno que permita construir el escenario actual y posible, para que sea posible ver con mayor énfasis la condición y razón de ser de la empresa en dicho mercado. (Monbourquette, 2000)

• VISION

La intervenciones diseñadas para ayudar a los miembros de la organización a ver hacia el futuro no son nuevos en el desarrollo organizacional, pero se ha desarrollado un interés renovado en el uso de la intervenciones para estudiar tendencias proyectadas hacia el futuro y sus implicaciones para la organización.(Vicario, 1999)

•  IDEA DEL EMPRENDIMIENTO

COMPLEMENTOS DE EQUIPOS MEDICOS

Es una empresa en la cual se compra y se vende los equipos de las mejores marcas dentro de lo que es equipos de medicina

Se dedica a proveer de equipos de biomedicina que sean de una muy buena calidad y de marcas reconocidas, a todos los institutos de salud publica y privados del pais

Como nuestra empresa no es de produccion nosotros no necesitamos de materia prima porque compramos productos ya elaborados a los creadores de los productos

Los beneficios son en sentido mutuo tanto para los que integramos el emprendimiento, como los que somos beneficiarios de ellos, pero aqui mas se beneficia los que obtienen nuestros productos y servivios

Nuestro objetivo es de proveer de equipos de biomedicina, mediante la publicidad y visita a los medicos para que ellos puedan utilizar productos con la mejor tecnologia y asi poder atender mejor a los pasientes

Nuestra mision es mejorar la instrumentacion de todos los hospitales, instituciones, fundaciones de salud publica y privada

Nuestra vision ser el mejor distribuidor de instrumentacion y equipos medicos a nivel nacional, y para el año 2015 ser el lider entre todas las empresas, distribuidoras de instrumentacion y equipos medicos

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